劉绱講話(huà)：

　　2015年将是漢今迎接大(dà)發展的一(yī)年，企業文化的建設非常重要。公司過往對企業文化沒有很系統的建設工(gōng)作，作爲一(yī)個組織來講，需要有健康、統一(yī)、很強共識的文化，這才能在基礎建設、抵抗風險、維護行爲規範等方面起到保障和潤滑劑的作用。

　　有的人是隻要有錢就能收買，有的事是用錢就能搞定。但隻要用錢能買來的東西都不值錢，用錢能搞定的事，都是簡單的交易。團隊之間如果是這樣的關系，就不會共患難，不會追求更大(dà)理想和目标，這如同酒肉朋友都不長久一(yī)樣。這些跟漢今有什麽關系？公司這兩年效益越來越好，同事們的獎金也越發越多。有些時候，錢可能是壞事，特别是我(wǒ)們不善于使用的時候。公司持續的發展，大(dà)家會面對很多公司對你在利益上的激勵、報酬、甚至說犒勞，大(dà)家對利益的觀念和心态很重要。

　　我(wǒ)們過去(qù)曾出現過幾次提成未按時核發的情況，公司都是緊急處理，限時、優先核算下(xià)發提成。因爲在相關"利"上特别需要處理好，要善用這個字。

　　公司前兩年非常艱難的時候，感謝同事們與公司相依爲命，不離(lí)不棄，這是漢今這些年沉澱下(xià)來的忠厚文化。大(dà)家相對比較厚道，都知(zhī)道我(wǒ)們在一(yī)起不僅僅是因爲錢，還有彼此的尊敬，還有對這個公司發展的使命，所以我(wǒ)們在一(yī)起。公司高速發展的過程中(zhōng)，會有另外(wài)一(yī)個問題出現，就是我(wǒ)們的激勵方式可能會逐漸出現靈活性和差異化，大(dà)家對此能否正确理解。因爲，在過去(qù)公司效益不是特别好的情況下(xià)，分(fēn)配看起來是比較均勻的。

　　俗話(huà)說不患寡而患不均，但是沒有一(yī)個制度是絕對公平的。剛剛過世的李光耀先生(shēng)說過一(yī)句話(huà)"人類在追求絕對公平的道路上是非常悲哀和慘烈的"。我(wǒ)們在追求公正、公平、公開(kāi)的道路上是相對的，特别是每個人一(yī)起去(qù)溝通互動，盡量求得公平的過程。這裏包含了溝通和包容，很難做到絕對的公平，隻要一(yī)件事情不是故意和刻意的，并且可能遵循了某一(yī)種道理（如果道理有問題我(wǒ)們可以修正）都要包容。

　　漢今的企業文化建設的兩個方向：

　　1、所有的領導層和管理層，都要注意對員(yuán)工(gōng)的思想教育。同時，要注意不斷的學習和提升自己。

　　2、在物(wù)質激勵上，要妥善處理

　　給大(dà)家推薦一(yī)本書(shū)《論共産黨員(yuán)的修養》，這本書(shū)是中(zhōng)共曆史上稱之爲最系統、最有層面、最具可操作性的理論。這是共産黨員(yuán)教育的理論體(tǐ)系，這本書(shū)也是闡述一(yī)個人與社會、與信仰、與目标、與集體(tǐ)，與人民的關系，大(dà)家要好好閱讀學習。

　　2015年，漢今的幹部要更經得起考驗，爲什麽今天參會的人員(yuán)是例會成員(yuán)和優秀漢今人？在年會上我(wǒ)跟大(dà)家說到一(yī)些關鍵詞，能被評爲優秀漢今人的這些同事，不單是在漢今，在整個社會，這些人都必須是德才兼備的活标本、好榜樣。一(yī)開(kāi)始我(wǒ)們不一(yī)定能夠完全理解，但你發現所有企業界的牛人和共産黨推行的幹部标準，包括最近這幾年國家在進行的反腐倡廉的活動，最本質上都在講這四個字。有才無德不能用，因爲才華越高，無德就越危險。"才"的具體(tǐ)要求在每個崗位描述中(zhōng)都有具體(tǐ)的匹配，哪些是我(wǒ)講的"德"，什麽是漢今要去(qù)推崇遵守的"德"，首先是"誠實、務實、紮實，公正、公平、公開(kāi)"這幾個詞，就是我(wǒ)們基本要做到的"德"。

　　這是我(wǒ)們漢今從創立起，我(wǒ)提倡并立下(xià)的幾個文化關鍵詞，要求漢今人所恪守的，我(wǒ)自認爲這幾個詞在漢今能用100年、200年，隻要漢今還活着。無論是一(yī)個公司還是一(yī)個人，靠虛頭巴腦，靠欺上瞞下(xià)，靠油嘴滑舌是不能真正做出有意義的事，所以誠實非常重要，對自己對别人都要誠實。知(zhī)之爲知(zhī)之不知(zhī)爲不知(zhī)，不要欺騙别人、欺騙自己。一(yī)個組織一(yī)旦溝通開(kāi)始不誠實的時候，這意味着問題都很難解決，哪怕有制度都很難解決。彙報工(gōng)作明明沒做，卻說做了；明明隻做了兩分(fēn)鍾，卻說做了兩個小(xiǎo)時；明明是道聽(tīng)途說，卻說這是實地考察研究分(fēn)析得出的，這種同事就是害群之馬。

　　務實是什麽，毛主席有句話(huà)說實事求是就是務實。做任何工(gōng)作不能花拳繡腿、不着邊際，哪怕是談理想。不能腳踏實地就是不務實，每天都隻會做夢，隻會喊口号，沒有結果，都是不務實。實事求是在漢今做的還可以，今天之前沒有特别頑劣的表現。誠實、務實是漢今人的特質，當然，做到務實比做到誠實還是差那麽一(yī)點點，有的時候我(wǒ)們還是會說大(dà)于做，或者說過于去(qù)講一(yī)些空洞的理論和在實際操作上還差一(yī)些。不論在小(xiǎo)範圍的溝通還是更大(dà)群體(tǐ)的面前，我(wǒ)們都需要提倡和營造更坦誠交流的氛圍。

　　在紮實方面，還是我(wǒ)們比較欠缺的。在公司的确能看出不同年齡層次在紮實上的差異化，這當然也是人的特性，越年長的人做事越紮實。以應付交差爲方向的工(gōng)作，不實實在在解決問題，這就是不紮實。紮實是一(yī)個人做事的品格，非常重要。一(yī)件比較簡單的工(gōng)作可能會因爲我(wǒ)們不紮實，錯漏百出。

　　2015年作爲公司大(dà)發展的年頭就意味着，要求大(dà)家小(xiǎo)步快跑，甚至是大(dà)步快跑，需要大(dà)家提速，如果我(wǒ)們基本功不紮實，會跑不下(xià)去(qù)或者跑偏。工(gōng)作要求高，效率要求高，質量要求高，基本功如果不紮實，協作就會不斷的出現摩擦和矛盾，這就是我(wǒ)們今天要開(kāi)企業文化建設啓動會的目的。

　　從今天開(kāi)始我(wǒ)們就開(kāi)始培養一(yī)個習慣，下(xià)屬工(gōng)作做得不好，要耐心指導再給他重做的機會，但不要幫他做。一(yī)個人的素質，是被錘煉出來的，一(yī)個很專業的人訓練有素，那是因爲無數次的訓練才會有素。對于下(xià)級提交的東西，上級要負責審核，不審核就向下(xià)個環節傳遞的是很不負責任的表現，是對工(gōng)作不紮實的表現。中(zhōng)層幹部是不能将下(xià)級的工(gōng)作問題交給更高的領導去(qù)帶和解決，這也是中(zhōng)層幹部做工(gōng)作是否紮實的重要體(tǐ)現。

　　提到對工(gōng)作質量的紮實把關，就不得不提到一(yī)個詞"苛嚴"，公司要求大(dà)家非常紮實的做事，上級也就需要對你苛嚴，苛嚴是正常的。縱觀曆史會發現，曆朝曆代，一(yī)個興盛的王朝都是由一(yī)幫苛嚴的幹部，甚至一(yī)個苛嚴的皇帝做到的。我(wǒ)要求同事們紮實工(gōng)作的同時，大(dà)家也要記住"苛嚴"是你的符号，是你們的臉譜。同事們如果怕傷面子，工(gōng)作就紮實一(yī)點。公司的幹部作風一(yī)定要強調"苛嚴"，我(wǒ)們不需要隻會說好話(huà)的和事佬。當我(wǒ)們做一(yī)件正确的事的時候，不要在乎别人怎麽評價。不能隻想着做好人，好人隻是一(yī)種基本品質，除了好還要有能力解決問題。

　　今年公司在管理架構中(zhōng)抓們設置運營管理，就是希望這個崗位的管理者能更客觀公正的管理我(wǒ)們的日常工(gōng)作。在運營管理上我(wǒ)們要服從運營副總裁的管理，有意見在商(shāng)讨會上提，一(yī)旦形成公司決議，任何人都必須服從安排。服從安排是作爲一(yī)個合格幹部、合格員(yuán)工(gōng)的基本前提，隻有井然有序的組織才有可能有井然有序的局面，才可能相互協作高效率的完成工(gōng)作。漢今從2015年開(kāi)始從人治走向法治，新同事會越來越多，公司的目标會越來越大(dà)，如果我(wǒ)們沒有形成制度去(qù)管理和評價，靠每一(yī)個領導幹部去(qù)給你個印象分(fēn)，給感性評價，彼此之間讨價還價，這是不客觀科學的。很多做不到的事是因爲不重要，所以對于這些基本的組織行爲都不能好好遵守的人不要抱有什麽幻想，他什麽都做不好。

　　有兩種人是不能容忍的，第一(yī)種人很能幹，但是吃裏扒外(wài)。這種人一(yī)定要立刻砍掉，留着是禍害。把自己當英雄把平台當投機的都必須砍掉，毫不猶豫，我(wǒ)們不能在這種原則底線上犯錯誤。第二種就是經常跟你說他有很多理由又(yòu)不能做好工(gōng)作的，也要砍掉，不要猶豫，隻講理由不能成事的人是沒有價值的。

　　公司的利益永遠高于一(yī)切這是任何一(yī)個組織都強調的，如果有個人利益淩駕于公司利益之上的行爲，前期可以先管教、提醒這種錯誤行爲，但屢教不改也是不能容忍的。絕對不允許把個人利益淩駕于公司利益之上，把自己當成救世主，把别人當作是施舍的對象，這種風氣都不能存在，特别是公司在2015年的大(dà)發展，是需要很多同事屢建奇功才有可能實現。如果屢建奇功的人都居功自傲，組織就會出問題。所以漢今的團隊成員(yuán)必須要嚴格遵守制度，從人治走向法治，在今天之前我(wǒ)們遵守了很多制度的方面就做得很好，我(wǒ)們沒有遵守制度的方面出了很多問題，所以我(wǒ)們不要關注這個公司最高的決策者怎麽看，制度更重要。

　　運營副總裁，最核心的使命就是要保證所有制度的有效執行，這樣才能抓住運營的基礎和根本，不講條件講制度。漢今在建設制度這個過程當中(zhōng)已經走出了一(yī)大(dà)步，特别很多制度還經過了不斷的升級和完善。公司提倡制度一(yī)定要精簡，我(wǒ)們現在還要建很多制度來迎接公司大(dà)的發展，所以制度越精簡越好，避免咬文嚼字的表達方式，化繁爲簡、通俗易懂是制度建設的根本。

　　今後也要避免文山會海，我(wǒ)們曾經在組織管理中(zhōng)不善于使用工(gōng)具，現在微信群的使用非常方便，但同時要求大(dà)家，有關公司商(shāng)業機密無論是數據的還是文字的，都不要在微信上輕易地傳達，商(shāng)業的機密和特别敏感的話(huà)題不要在微信裏面溝通。

　　在制度建設和流程梳理的過程中(zhōng)，要特别注意責任的區分(fēn)，不要讓每個環節中(zhōng)有重複的的工(gōng)作，這是運營效率的問題。我(wǒ)們需要梳理出很清晰的運營圖，每個關鍵節點的制度都在保證這個環節上運行不會出問題。

　　漢今要發展的更好，是建設屬于我(wǒ)們漢今人的一(yī)個家園，特别是這些優秀的漢今人！爲漢今付出的同事，要得到更多的回報，包括人生(shēng)的曆練、成就、财富。我(wǒ)們還要在這裏安居樂業，任何違背良心不順于人性的事情都不要幹，損壞集體(tǐ)利益破壞集體(tǐ)形象的事情都不要幹，劉绱以及所有的管理層要以身作則。因爲我(wǒ)們的一(yī)言一(yī)行是漢今最重要的風向标。我(wǒ)們大(dà)家可以相互提醒、相互包容、特别是相互支持！漢今能發展的更好，特别是現在是公司這些年發展曆程中(zhōng)最好的時機，有很多機會，甚至提醒我(wǒ)們自己不能貪大(dà)求全，要量力而行。

　　今天隻是一(yī)個開(kāi)端，企業文化的建設工(gōng)作要用常規方式去(qù)抓，還有很多其他的形式。高樓大(dà)廈平地起，一(yī)步步紮實做好，我(wǒ)們就一(yī)步步邁進目标和理想！

　　最後以我(wǒ)春節前給大(dà)家發的信息作爲今天會議的收尾：

　　中視興鴻（北京）國際文化傳媒有限公司的兄弟(dì)姐妹們，大(dà)家新年好！

　　我(wǒ)本打算今晚請大(dà)家吃個團年飯，由于安排得比較倉促，有不少同事已經離(lí)京，隻好改春節後再聚了！

　　首先感謝大(dà)家這些年對我(wǒ)的信任，對其他漢今同仁的信任，對我(wǒ)們漢今事業的信任！這些年，無論坦途還是坎坷時，很多同事一(yī)如既往的努力付出，彼此手拉手，肩并肩，不離(lí)不棄，支撐漢今走過了8年春秋。今天，漢今已經是行業中(zhōng)的一(yī)支勁旅，今天也是漢今曆史上最好的時間，我(wǒ)們比任何時候都更清楚我(wǒ)們要去(qù)哪裏，我(wǒ)們每一(yī)個漢今人比以往任何時候也都更成熟，更自信。

　　前方的目标和充滿挑戰的世界讓我(wǒ)們不敢懈怠，我(wǒ)們因爲不甘落後才走到今天，因爲追求卓越才走到今天，爲了讓更多的同事和家人能過上幸福的生(shēng)活才堅持走到了今天。我(wǒ)們還要創造和迎接更大(dà)的發展，會有更多的夥伴加入漢今，我(wǒ)們要有開(kāi)放(fàng)自信的心态和與時俱進的精神去(qù)擁抱這個日新月異的世界。

　　我(wǒ)爲我(wǒ)自己在過去(qù)的8年沒能帶領大(dà)家取得更好的業績，沒能獲得更多的果子而愧疚！我(wǒ)會思過求進，更加努力做好作爲一(yī)個領頭人的工(gōng)作。這兩天同事們還會陸陸續續收到公司發放(fàng)的績效獎金，這是公司對我(wǒ)們每個人在過去(qù)一(yī)年中(zhōng)辛勞付出的慰問，是對我(wǒ)們在過去(qù)一(yī)年中(zhōng)取得的功績的肯定！都是應得的，安心入袋，未來會更多！

　　在這裏有也幾個小(xiǎo)小(xiǎo)的話(huà)題跟大(dà)家分(fēn)享幾句。一(yī)，過去(qù)一(yī)年做得很好的，得到多的同事們不要驕傲，我(wǒ)們的目标應該在遠方；做得還不夠好的，得到的少點的同事們也不要氣餒，這個世界沒有絕對的公平，也沒有絕對的不公平，我(wǒ)們在漢今的日子來日方長，如果你相信是金子總會發光的，我(wǒ)們機會有的是，該來的終究會來，你會得到更多！二，我(wǒ)們除了要感激自己一(yī)年的勤勞勇敢，還要感激我(wǒ)們的夥伴，感激我(wǒ)們公司提供的平台和機會，因爲在一(yī)場戰鬥中(zhōng)，一(yī)個人的力量總是有限的，如果有機會讓我(wǒ)們應證，有時會有限到連自己都不能相信；要相信平台和團隊永遠第一(yī)，夥伴第二，咱們個人第三。三，我(wǒ)們隻要是人，基本都更善于看到自己的優點和功勞，容易忽略自己犯下(xià)的錯誤，造成的損失，一(yī)直到有人認真提醒你。四，我(wǒ)們呼喊英雄，特别是在需要創意和勇于打拼才能活下(xià)去(qù)的公司，更需要英雄，但，也要警惕個人英雄情節；公司曾經有說都是自己的功勞，而公司價值何在的？可惜這樣的同事最後都失敗了；公司曾經有說隻有他能幹，都是他幹出來的業績，其他人都幹不了的同事，遺憾的是最後接班人都幹得比他好；我(wǒ)們武藝再高，也不能盲目自滿，多要引以爲戒！五，我(wǒ)們不能忽略"是否不可替代"幾個字，我(wǒ)們時刻要提醒自己：這個世界沒有人是不可替代的，特别是我(wǒ)自己，隻是沒有發生(shēng)時咱們一(yī)直不相信！六，幸福到來時我(wǒ)們要珍惜，就像苦難時珍惜一(yī)個雪中(zhōng)送炭的機會一(yī)樣，因爲，周邊還有很多付出遠遠比你多，得到卻遠遠比你少的人；他可能就在我(wǒ)們的隊伍中(zhōng)，還有很多在别的公司苦苦奮鬥着，在别的世界苦苦奮鬥着！最後，該有保密原則的部分(fēn)，注意大(dà)家遵守保密制度。

　　年的腳步聲已經走近我(wǒ)們的家門……每當這個時刻，都是辭舊(jiù)迎新的時刻，都是規劃未來，憧憬明天的時刻，都是感恩身邊每一(yī)個人，感恩自己的時刻，在這樣的時刻，我(wǒ)們才是最幸福的人！

　　在此，當然要特别感謝一(yī)直支持我(wǒ)們中視興鴻（北京）國際文化傳媒有限公司的所有夥伴公司，各界領導、朋友，同事們的每一(yī)個家人，他們才是漢今沒有一(yī)分(fēn)錢獎金的，最無私的漢今人！

　　我(wǒ)願與漢今的兄弟(dì)姐妹共同成長，繼續攜手同行，再接再厲！我(wǒ)們不懼挑戰，迎接充滿機遇的和嶄新的2015！

　　我(wǒ)們共舉杯，共舉力，祝福我(wǒ)們漢今繁榮富強，祝福我(wǒ)們每一(yī)個漢今人健康快樂，家人和諧，羊年美滿幸福！

　　真心謝謝了！

劉绱  2015.2.13